本次會議的目的在于對2021年各項重點工作的完成情況進行總結，并對過程中涌現出來的優秀成員與團隊進行表彰；更重要的是明確了2022年度公司經營目標、重點工作方向及發展規劃。

會議第一項，全體管理人員會議。會上，公司總經理桂伶俐就2021年公司整體管理工作發表重要講話，對人才招聘與直營人員的布局、管理骨干的成長及職能部門的穩定、企業文化建設與品牌影響力的提升、直營版塊業績的迅猛增長、與暉致等優秀企業的合作、市場潛力大的重點品種的引進、公司辦公場所的搬遷、專業學術活動的開展等項工作，給予了高度的評價與認可。

與此同時，桂總也提醒全體成員應對目前工作中存在的問題有清醒的認識，始終秉持公司“四驅理念”，以提升品種市場占有率和單產達標率為考核指標，通過自身過硬專業知識與資源統籌能力，提升服務質量。

         會議第二項，2021年度工作總結，先由各營銷部門管理人員進行工作總結，再由全體高管對各自分管的版塊進行年度述職報告，讓大家更清晰地了解到2021年各部門取得的收獲與成績。

高管團隊述職

        會議第三項，2022年度公司總體部署與規劃發布。總經理桂伶俐圍繞“年度目標”、“組織架構”、“管理思路”等三個方面對規劃進行了詳細的闡述。規劃中，桂總提出了“致廣大而盡精微”的指導思想，要求年度工作全面圍繞公司“二五規劃”展開；對銷售目標、團隊建設目標、管理目標等提出了明確的要求；并給出了可落地的行動策略；最后再次強調了2022年是公司“二五規劃”的第二年，我們的市場布局是“立足湖南，放眼全國”，為開辟湖南以外的市場做人員、產品、目標市場的布局。

   會議第四項，簽訂軍令狀。公司組織各營銷部門總監及其管理人員，簽訂“軍令狀”。再次強調“銷售人員以完成任務為天職”，要求全力以赴，不辱使命。

營銷總監軍令狀簽訂

基藥部、招商部軍令狀簽訂

新藥部軍令狀簽訂

   會議第五項，人事任命。會上，正式宣布了對副總經理羅業偉和行政人事部經理楊小玲的任命，同時也希望公司全體管理人員充分認識權力即責任，應帶領部門成員共同奮進，勇創佳績。

   會議第六項，銷售版塊專項表彰。會議還特意安排了項目總結與優秀表彰環節，分別對2021年在暉致項目、廣東聯盟項目中表現優異、業績突出的業務經理進行了表彰，并頒發榮譽證書和獎金。

廣東聯盟項目表彰

暉致項目表彰

部門優秀表彰

會議第七項，各版塊制度培訓。會議期間就財務規章制度、公司行政人事規章制度、營銷部門管理制度等進行了培訓，加強公司規范化管理同時，保證公司各項制度的有力落實。

滿載收獲的2021年已經過去，充滿生機的2022年已經到來。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想，全體潤楚人將始終以“誠信”鑄就潤楚之魂，以“高效”彰顯潤楚之責，以“專業”體現潤楚之風，以“學術”昭示潤楚之路，全面推進“二五規劃”的發展進程!