潤楚營銷九周年慶

時光荏苒，歲月如梭，很開心迎來了我們“潤楚營銷”9周年的生日。

9歲，對于我們“潤楚營銷”來說，已經邁入了青年時期，進入了成長階段，要盡快過渡到成熟階段。

管理學上將公司發展分為五個階段：創業階段、初創階段、成長階段、成熟階段和轉型階段。每個階段都有其特定的挑戰和機遇。

成長階段是公司發展的關鍵階段，也是最具挑戰性的階段。在此階段，公司已經建立起一定規模和市場地位，但仍面臨著很多競爭和風險。公司需要加大市場拓展力度，提升產品或服務的質量和競爭力，同時也需要加強內部管理和團隊建設，以應對日益復雜的市場環境。

9年里，我們從不敢懈怠，為了心中的理想和肩負的使命。

01 常懷危機感，戰戰兢兢，如履薄冰。

很慶幸，我們“潤楚營銷”一直在穩健地發展。

據相關分析報道，中國中小企業的平均壽命僅2.5-3.7年，每年倒閉的企業約有100萬家。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是寥寥無幾。

企業是一個組織，那世界上有哪些優秀的組織形態？這些優秀的組織形態都是我們要學習的。 

1、世界上成活最久的組織是“宗教”。支持他們的力量就是信仰的力量。共同的價值觀和理想把我們聚集在一起。

2、世界上執行力最強大的組織是“軍隊”。我們希望打造的營銷隊伍是：召之即來，來之能戰，戰之必勝。

3、世界上學習力最強的組織是“學校”。企業的增值在于人員的增值，我們評價管理人員的黃金標準是：是否人才輩出。

4、世界上凝聚力最強的組織是“家庭”。我們提倡：以奮斗者為本，快樂工作。

02 常懷責任感，唯愛與信任不可辜負！

感恩客戶和合作伙伴的信任、感謝所有為潤楚發展奮斗的同事。

不忘初心，致力于建設一家實現客戶、供應商和員工價值的共享平臺！

03 常懷緊迫感，時不我待，向優秀者學習！

市場競爭再激烈，但總有企業脫穎而出，我們要關注優秀的企業，向優秀的企業學習，取長補短。走出湖南，在全國的范圍內，審視自己，提高自己。不沾沾自喜，也不妄自菲薄。我們要做的是進步，再進步。

04 常懷使命感，承擔社會責任！

關于生意人、商人、企業家的區別，馬云曾說:“生意人是為利益而活著，有錢就賺。

商人要做到有所為，有所不為，把握機會。企業家以天下、改變社會為己任。做了什么，天在看，良心在看。”

馬云還說：“阿里巴巴與普通企業的區別在于有社會責任和家國情懷以及世界擔當，解決多大的社會問題，就能成就多大企業”。

那我們“潤楚營銷”的社會責任是什么？

“潤楚營銷”是治療型藥物專業推廣商，以患者為中心，為供應商提供營銷服務、實現產品的覆蓋、品牌建設目標，為客戶提供行業政策、產品學術資訊等服務，為客戶的工作開展帶來助力，為醫藥行業健康發展貢獻一份力量。

05 相伴已九，初心依舊。感恩有您，一路相伴。

我們全體成員將會把“潤楚營銷”打造成一支有著堅定信仰、超強執行力、孜孜不倦的學習力以及親情般凝聚力的強大組織，在接下來的一年，我們要取得長足的進步，為“潤楚營銷”即將來臨的“十周年生日”獻禮！