我司2024年半年度營銷工作會議順利召開

2024年7月8日-12日，我司半年度營銷工作會議在長沙總部順利召開。為了更聚焦、更充分的交流，本次會議采取分事業部單獨召開的形式，主要內容為半年度重點工作總結與部署、優秀表彰與分享、項目交流、專題培訓、團建活動等。

01 在總結與復盤中進步

過去的6個月，各事業部都在按年度營銷方案所規劃的目標推進：銷售數據均呈上升態勢，在如此激烈的競爭格局之下，大大提振了團隊士氣；涌現出了一批優秀的管理人員和骨干成員，他們意氣風發，分享著自己成功的案例與心路歷程，滿滿的正能量；學術活動場次再創新高，專業度和質量也在提升，有潤楚特色的營銷理念、模式與文化日趨成熟。

總結是為了更好的出發，各事業部總監也分別就下半年各自的重點工作和建設目標進行了部署。所有潤楚營銷人員，都在積極踐行“遵守紀律、執行命令、完成任務”為天職的精神。

02 表彰優秀，榜樣力量

優秀應該被看見，榜樣應該被復制。上半年各事業部在團隊建設、管理人員培養、骨干人員成長和新員工招募與融入等維度都取得了不錯的成績，所以本次會議特別安排了大篇幅的優秀分享與表彰。表彰他們在總業績達成、增量達成、市場開拓、學術活動開展等方面所取得的成績。所有與會人員從他們的分享中汲取能量，獲得啟發，互相促進。

03 合作伙伴交流

產品的市場培育需要廠家和我們的共同努力，開放的心態和充分的交流，是確保合作目標達成的有力保障。結合時間安排，本次會議我們邀請到了四川國為、珠海潤都、天地恒一、尚眾合等合作廠家的領導來司交流。會上他們聽取了相關項目負責人的工作匯報，也就具體工作與團隊成員進行了交流。對于我們上半年的工作，廠家領導給予了肯定，也為我們下半年工作開展提供了指導和支持。

04 培訓賦能

“打造學習型組織”的理念貫穿整個“二五規劃”。除了提倡自我學習，也會盡可能創造機會組織全員共同學習。本次會議期間，依次進行了產品知識、學術體系等主題的培訓學習，為團隊賦能。

05 總經理寄語

會議最后，總經理桂伶俐女士發表了重要講話。她對各事業部所取得的成績給予了充分的肯定，同時，也對2024年下半年各事業部的努力方向給予了明確指示。她表達，2024年是公司“二五規劃”推進關鍵的一年，不論是團隊建設、業績達成、自研項目推進等重點工作都在上半年取得了突破性的進展，這是全體潤楚人共同努力的結果，2024年下半年，我們需要投入更大的決心和努力，實現2024年整體目標。

PS：團建活動，精彩紛呈

會議期間各事業部舉行了轟趴、戶外燒烤、羽毛球賽等形式多樣團建活動。